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Dlala Studios讲述印度如何管理与巨人的关系

   2026-02-15 迪曼森admin95
核心提示:  Dlala Studios的首席执行官AJ Grand-Scrutton上周在伦敦的独立游戏集体大会上说:“当你需要向妈妈借10英镑去伦敦参加下一次

  Dlala Studios的首席执行官AJ Grand-Scrutton上周在伦敦的独立游戏集体大会上说:“当你需要向妈妈借10英镑去伦敦参加下一次会议的火车票时,你很难集中精力进行创作。”

  让Grand-Scrutton高兴的是,他遇到了Rare的Lee Schuneman,从那里,微软最终将该团队纳入孵化计划。

  突然间,他不再需要和父母讨论营销预算。

  他的工作室不再是该计划的一部分,但与大公司合作的收获显然是无价的,他是在英国首都举行的独立活动舞台上展示这些收获的关键。

  大的遇上小的

  与典型的独立模式不同,在这种模式下,工作室在很大程度上对自己负责,当你与一家大公司密切合作时,你需要意识到“沟通是有方向的,每个人都喜欢不同的沟通。”

  从“为参加会议的人打勾”,到确保更高层的人知道你在做什么,重要的是要意识到一些和你一起工作的人不会和你说同样的开发语言。

  “你的上司会听说这些术语,但他们不会理解,”他指出。人们会说“我听说过‘scrum’,我们应该做‘scrum’,去做‘scrum’。而你最后得到的是‘狗屎’”。

  Dlala的Windows 8发布Janksy

  然而,这样的错误并不是源于消极的中心,而是缺乏清晰的交流。

  “你需要让他们非常清楚你在做什么,否则他们会认为你什么也没做,”Grand-Scrutton继续说道,正因为如此,“你们(团队)中的一个人将不会参与这个项目。你们中的一个必须是全职的生意人。”

  尽管从这样的计划中获得的资金是一个很好的安全网,但偷偷摸摸地进入一家大公司并不是获得完全创作自由的黄金门票。

  金钱很重要

  “我真的希望有一个史高治·麦克老鸭金库,”他开玩笑说,但发现“钱和数字说话”。

  他强调“自由是挣来的,生意就是生意”。例如,需要考虑加入一个流行游戏的元素,仅仅是因为它在销售上已经证明是成功的。

  尽管他可能不想拍《部落冲突》,但“那些西装革履的人问我为什么不想拍,因为它能赚很多钱”。

  然而,工作室的回报是有前面提到的有保证的钱进来。最重要的是,所有的许可证都是付费的,他们可以接触到其他方式无法接触到的联系人和专家。

  “我们有一个关于战斗的问题,我们上楼与制作寓言的西蒙·卡特交谈,”他说。“像菲尔·哈里森和菲尔·斯潘塞这样的人有时间陪我们。他们都是非常好的人。”

  你可以在这里阅读更多关于Dlala在微软的经历。

 
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