2012年纽约游戏大会在纽约金融区的中心举行，由众多知名人士组成的行业状况小组拉开帷幕。
与会者的话题从最佳盈利和分销模式到跨平台战略，包括RockYou和Zynga等社交游戏公司的高管，以及Rovio等移动巨头，甚至Avalanche等游戏机公司的高管。
以下是开幕式上最重要的五段引言。
1.“转向移动将是整个行业面临的挑战。如何在这个世界上生存下去将是所有公司都需要解决的问题。”
Rovio投资者关系主管Anders Lindeberg
Rovio成立于2003年，名为Relude，在2009年《愤怒的小鸟》最终起飞之前一直在苦苦挣扎，它已经通过艰难的方式了解了这个行业。不过，尽管专注于移动领域，林德伯格说，Rovio认为Facebok是一个可行的平台，并计划继续在那里存在。然而，它将确保它也能吸引各种平台。
“不要让自己完全依赖一个平台，否则你会受伤，”林德伯格警告说。
2.“我们(在手机上)90%的游戏都是非常孤独的。他们不与人交流。为什么画一些好东西？手机将人们联系在一起，这就是我们所做的。”
丹·波特，Zynga纽约总经理
在被Zynga以2.1亿美元收购之前，OMGPOP的前首席执行官丹·波特(Dan Porter)很早就区分了“严肃”游戏和休闲社交游戏，这两种游戏在脸书正蓬勃发展。
波特还强调了走向国际的重要性。
在巅峰时期,“画点什么”是81个国家的头号游戏。当然，这得益于它对视觉语言的依赖，而不是实际语言。作为另一个例子，他强调了Rovio的《神奇的亚历克斯》中的教程是如何实现这一点的一个很好的例子。
3.“这一切都始于游戏机的构建...如果你对上一代技术感到满意，你的手机可以成为一个控制台。”
Avalanche工作室总经理David Grijns
作为传统主机开发的唯一代表，Grijns认为围绕主机游戏状态的悲观情绪被大大夸大了。
尽管如此，他承认数字内容的优势和价值，将零售销售和DLC视为50/50的收入分成。Grijns认为，年轻的独立开发者将在下一代游戏机的XBLA和PSN上找到一席之地，这可能会吸引他们离开移动开发。
4.“一个15岁的孩子可能会花更多的时间在《愤怒的小鸟》上，但他们的激情是为了游戏机。”
Steve Youngwood，Nickleodeon Mobile数字执行副总裁
杨伍德表示，很明显，手机游戏占据了我们一天中的大部分业余时间，但他的数据表明，游戏机仍然是游戏行业的驱动力。
然而，尽管如此，他认为手机的崛起正在迫使更高的质量标准。“移动不是平庸之辈无法生存的地方，而是优秀人才无法生存的地方，”他说。
5.“我们关注的是可以吃的内容；3-10分钟的快速进食时间。”
Lisa Marino，RockYou首席执行官
马里诺是第一个提到用户参与脸书的结构性转变的人，因为他们的主要媒介从电脑转向了手机。
虽然RockYou仍然认为传统的在线平台是可行的，但它对脸书移动进行了大量投资。其背景是，它认为诸如CityVille或ZooVille等社交游戏对于iPhones和平板电脑来说过于复杂。
为了在新的移动市场取得成功，Marino认为游戏必须非常休闲和友好。