Luminary是一家希望以不同方式做事的开发商，随着该公司准备发布战略性的无尽的贪吃妖精，它将有机会展示自己的资质。
young development studio是Zynga联合创始人埃里克·施迈尔(Eric Schiermeyer)的创意，他是Zynga成功背后的分析专家，该公司打算通过将一流的游戏设计与施迈尔丰富的分析知识相结合来打破这种模式。
从过去吸取教训
公平地说，在Zynga工作期间，Schiermeyer对分析的关注并没有让一些员工满意。
他承认，游戏设计师尤其不喜欢听取数字分析人员的建议，这些人被称为“产品经理”，负责以更科学的方式分析游戏。
“这很有争议，但马克·平卡斯没有。“我对此没有任何异议，”席尔梅耶解释道。
“是我迫使它发生的。我在推的时候，真的惹毛了很多人。”
Schiemeyer立场坚定，认为分析为Zynga提供了一种更好的方式来吸收消费者的反馈并改进其游戏，尽管他明白创造力和游戏设计同样重要。
卢米纳尔的贪婪妖精的角色设计
最终，由于工作满意度下降和令人窒息的内部政治，Schiermeyer决定离开Zynga，然而，他离开时知道分析和游戏设计可以和谐相处，即使大多数人仍然持怀疑态度。
平衡天平
时间快进到2013年8月，席尔迈尔和前Zynga和暴雪开发者大卫·格伦(David Glenn)一起；动视顽皮狗公司和Unity公司的前雇员Amir Ebarhimi热衷于游戏设计的金融专家Marco Rizzo刚刚在旧金山成立了一个七人工作室Luminary。
“我们不是；不要急于克隆某样东西，不管是游戏还是公司。”埃里克·席尔迈尔
Schiermeyer有意识地选择与一个较小的团队合作，因为他希望摆脱驱动大多数创业公司的传统激励机制，而是专注于功能和大规模利润分享。
“我们已经看到小球队在对阵大球队时表现得非常出色，”Schiermeyer说。
“这种薪酬结构与此一致。从大饼中分一杯羹的人少了，大饼也可以变得相当大。
“我们的想法是立即向员工发放奖金，而不是等四年后才发放。”
越小越好
更小的团队也意味着更强的凝聚力，这一因素将有助于Schiermeyer说服他的员工接受分析和创造性的游戏设计。
当然，Schiermeyer知道让他的想法坚持下来说起来容易做起来难，他指出了一个事实，即游戏设计师崇拜创造力，而分析专家崇拜他们的指标。
这是一个问题，分析和游戏设计真的可以携手并进吗？Schiermeyer是一个相信他们可以的人，更重要的是，他相信他的公司将在未来几周、几个月、几年内回答这个问题。
“我们想把游戏公司做好，”Schiermeyer解释道。
“我们不是；不要急于克隆某样东西，不管是游戏还是公司。我们的创始人经历了许多类型的创业公司和已成立的公司。
“我们:我从这些经历中学到了很多，这家公司就是一个答案。”
【来源:VentureBeat】