随着索尼公司采取行动完全控制索尼爱立信，该公司发现自己处于一个微妙的位置。
一方面，它必须让PS Vita成为智能手机的可靠竞争对手，能够提供在只有触摸屏的设备上根本不可能提供的游戏。
另一方面，它必须充实其智能手机部门，哪怕只是为了推动其PlayStation认证的Xperia系列，作为应用程序快乐的iPhone的替代产品。
这是索尼电脑娱乐公司总裁兼首席执行官Andrew House在接受CVG采访时寻求的平衡，他试图扩大PS Vita的机会，同时也展示了索尼新发现的智能手机战略的优势。
不要怀疑DNA
PS Vita的launch line up comparison to mobile的House表示:“我们努力提供并成功提供的东西——甚至在首发阵容中——是我们的DNA。”他将它们称为“更深入、更身临其境、真正引人注目的游戏体验，具有强烈的真实感和强大的故事情节。”
事实上，掌上游戏机或其他游戏机提供比智能手机更丰富的体验的立场是一条很好的道路，如果3DS和PSP在2011年的成功是可以借鉴的，这也是大多数消费者不相信的一个论点。
尽管如此，House认为Vita的按钮和触摸屏控制的组合，包括手持设备背面的商标触摸板，提供了其他硬件无法提供的东西。
“然后，我们将这些(游戏)与一些很棒的网络功能结合起来，但也有一套我认为目前在任何其他设备上都不存在的界面，”他说。
回归基础
然而，PS Vita的大部分成功不仅来自消费者，也来自开发者，他们中的许多人可能不愿意在PSP之后提供支持。
这无疑是House的一个担忧，他声称PS Vita试图废除PS3时代采用的过于复杂的方法，支持最初PlayStation标志性的简单开发环境。
“作为一家公司，我们试图从不同的平台上汲取最好的知识，并从中获益，”他补充道。
“回顾过去，最初的PlayStation成功的一部分，以及PlayStation 2成功的一部分，是开发环境的易用性。所以我认为PS Vita也让我们回到了DNA的核心。"
索尼就是索尼
尽管如此，豪斯还是称赞了索尼收购索尼爱立信的举动，指出配备PlayStation Suite的Xperia Play的发布标志着两家公司之间已经在加强的关系，甚至在收购之前就已经加强了。
他说，这种合作关系只会让索尼在这两个领域都受益。
他总结道:“我认为最终目标是获得更像索尼的集成用户体验，这在我们的设备中是常见的，但在这些不同的类别中增强了体验。”
[来源:CVG]